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2015-5-27 14:30:04??????點擊：

輸配電行業震動：中國西電牽手GE 打破以往二次設備格局

中國西電宣布，將向GE公司(下稱“通用電氣”)定向增發、和對方成立自動化合資企業，且進軍國際市場的舉措，引發輸配電行業震動。通用電氣的出現，有可能會打破以往二次設備的市場競爭格局。

有輸配電上市公司及分析機構認為，通用電氣與中國西電的合作，將可能是中國西電為迎接國家電網對于一二次設備融合所作的準備，而GE也可以借道中國西電進入國內輸配電領域的主流廠商之中。

看好二次設備市場

據公告內容，中國西電擬以4.4元/股的價格向通用電氣新加坡公司發行7.7億股，通用電氣將持股中國西電15%股份，同時募資額中有7.44億元用于雙方設立自動化的合資企業。

此外，通用電氣永久不可撤銷地許可自動化合資公司使用其相關二次設備產品的技術。

對于此次合作，中國西電在回復《第一財經日報》的詢問時表示，希望借此“拓展二次設備業務，形成完整的工程總包能力”。

中國西電并認為，“二次設備是電網智能化建設的基石。從以往的走勢看，二次設備要好于一次設備。'十二五'是智能電網建設的第二階段，智能化建設的投資較第一階段高出90%，在智能變電站監控和保護、配網自動化、遠動通訊建設等多重因素的推動下，看好二次設備的前景。”

在二次設備中有著較強市場競爭力的國電南自董秘彭剛平昨日告訴記者，對于雙方的多層次合作，國電南自昨日上午獲悉后就在討論，GE進來之后市場變化究竟會怎樣。但由于GE和中國西電的具體合作方向和細節都還沒有明確公布，因而國電南自仍在關注中。

宏源證券分析師趙曦就告訴本報，事實上，中國西電是一家精于一次設備的生產企業，其覆蓋的產品種類很多，且今年開春的招標中也顯現了絕對的實力。但在二次設備方面，中國西電并沒有什么產品，通過引入GE顯然是來加強自己這一短板的。

他解釋，一次設備主要是指輸配電過程中能看得到的產品，比如變壓器、開關、互感器、組合電器等;二次設備則包括保護類設備、變電站計算機監控、電源等，“二次設備的門檻較高，相比一次設備激烈的競爭而言，二次設備的競爭者少一些。”

另外，他指出：“無論是在省級，還是在二、三線城市，二次設備都仍然處于景氣周期，各地對電網調度、變電站自動化及設備檢測、保護的需求都比較高，因而二次設備廠商的經濟效益也要好于一次設備企業。”

湘財證券分析師黃星霖以及另一家國內A股上市企業高層則向記者表示，在一次設備方面，ABB和西門子等公司都有競爭力，但中國西電沒有必要引入同類公司。這也可能是中國西電選擇GE而不是其他外企的緣由。

黃星霖還表示：“中國西電在與GE的合作中，也能看到GE將會把技術轉移給合資企業，因而未來西電在二次設備中分得一杯羹并不難想象。”

短期或難扭虧

兩家在輸配電領域都有優勢的公司，于戰略投資、合資、海外市場等方面的全方位合作，無論是對中國西電，還是GE，都可能帶來更多機遇。

自7日宣布與通用電氣能源建立全球戰略聯盟之后，8日一開盤，中國西電股票即漲停。

有分析師告訴記者，中國西電在變壓器和開關方面的市場份額估計是在10%到20%。

在今年3月份的一次輸配電線路招標中，中國西電的市場份額可能超過了50%，打破了以往“特變電工、中國西電、天威保變”“4∶3∶3”的格局。

但是，中國西電仍存在一些問題。盡管都是國有企業，盡管都注重于一次設備的制造與銷售，中國西電的凈利潤情況并不如其他企業。

2011年，中國西電的收入為112.5億元，下滑12.98%，但凈利潤為-5.96億元，同比下降了191%。天威保變同期的營業收入為53.45億元，而凈利潤為-7540.6萬元。

對于中國西電上市之后凈利潤大幅下滑的原因，一位不愿透露姓名的行業研究人士表示：“一是經營上前期實行低價競爭策略，影響了后期的經營利潤;二是自上市以來急速擴大規模，發展過快導致出現了不少問題;三是業務主要集中在高壓、超高壓以及特高壓電壓器上，導致難以及時應對市場行情的波動。”

而一位分析師指出：“GE進入之后，盡管可能是戰略投資者的角色，但或許會對中國西電的這些問題帶來新的解決思路。”

另外，中國西電和GE的強強聯手，可能還有其他打算。據記者多方了解，目前國網實際是在推動一二次設備的大融合。國內未來的輸配電產品，將進入到“設備全壽命周期”的管理，而要達到這一目的，必須做到對設備狀態的完整把握。

現在，一次設備與二次設備之間相對分開;未來，在一次設備里，將含有部分二次設備的智能單元。湘財證券分析師朱程輝舉例說，比如說變壓器這種一次設備中，要引入部分二次設備，從而對變壓器進行保護和監測。

事實上，國內有企業已在這方面著手準備。彭剛平告訴記者，去年國電南自已經與ABB公司成立了分別位于南京和揚州的兩家企業，以迎接未來智能電網對一二次設備的全方位需求。

趙曦還對記者說，今后國內在輸配電領域的采購也有可能從單個產品的采購過渡到打包型采購，即需要一次、二次設備等全部產品，這與一二次設備融合的概念又不相同。而作為供應商，如果能全方位供應所有產品的話，其競爭力也將增強。

“因此，中國西電今后可能不會選擇單個的二次設備來與國電南自、國電南瑞、許繼電氣、四方股份等優勢廠商競爭，肯定是依靠整體實力來做應對。而且，這樣的招標方式，也可以提高中國西電在一次設備方面的銷售額。”趙曦說道。

不過，以與GE的合作扭轉今年的業績恐怕仍難實現。一位接近中國西電管理層的人士對本報記者表示，引入國外合作伙伴要經過國資委、商務部、證監會等多個部門審批，估計最快也要一年的時間，且最終能否被批準也還說不準。“上半年虧損是一定的了，中國西電要改善下半年的業績還得想其他辦法。”

來源:中國輸配電設備網揚州君昊電氣 www.jyjgdj.cn 轉載此文。